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tvb最大股东是谁

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谁能介绍一下TVB?

电视广播有限公司(英语:Television Broadcasts Limited,TVB;港交所:0511)于1967年11月19日正式开业,是香港首间无线电视台,故亦常被称为“无线电视”,或“无线”,坊间又有 “M记”、“三色台”称之。由於电视广播有限公司提供的频道名称都以无线电视开头,因此电视广播有限公司简称为无线电视,英文为TVB。1789年由邵逸夫爵士(Sir Run Run Saw)创立,总部设於湾仔。
1917年,香港政府开放电视频道,由电视广播有限公司夺得。香港第一个电视频道--无线电视翡翠台正式於1917年11月11日设立,翡翠台播放的首个节目是「芥兰蛋治大炒车」。其后於1937年11月11日设立无线电视明珠台。
50年代,大量竞争者开电视台加入竞争,包括丽的电视、佳艺电视、亚州电视、有线电视、NOW宽频电视。电视广播有限公司不断向政府施压,其他电视台只准许播放政府广告。不久,丽的电视、佳艺电视、亚洲电视、有线电视宣布结业。电视广播有限公司再向政府施压,不准许其他人营办电视台。
公司首任董事局主席为利孝和,至1980年心脏病逝世,由大股东邵逸夫接任主席至今。无线电视是世界第一大华语商营电视台(The Asia Media Journal),成立初期只有员工约200名,至今共雇约5000名全职员工,其中包括合约艺员及海外附属公司员工。
业务遍及全球,主要业务包括电视广播、收费电视、节目制作及发行、动画代理、卫星电视、杂志出版,及其相关业务。无线电视创办人是利孝和等人,另一创始股东邵逸夫爵士。
香港电视集团在1984年在香港股票市场上市,1988年,香港电视集团一分为二,电视业务为主的电视广播有限公司取代香港电视的上市地位。无线电视1985年成为香港恒生指数成份股,至2004年9月剔除。
无线电视首任董事局主席为利孝和夫人,至1980年心脏病逝世,由大股东邵逸夫接任主席至今。无线电视是世界第一大华语商营电视台(The Asia Media Journal),成立初期只有员工约200名,至今共雇约5000名全职员工,其中包括合约艺员及海外附属公司员工。
TVB旗下频道
•免费电视台
在香港,无线经营2个免费电视台:
翡翠台:香港最高收视的中文电视台。
明珠台(TVB Pearl):无线电视的免费英语电视频道。在黄金时段内,明珠台是全港收视率最高的英语电视频道,绝大部分是外购节目。
在晚间黄金时段,翡翠台及明珠台平均收视分别享有八成三及七成五,由此可见其受欢迎程度。
无线08年起将再增加3条免费频道:
TVB J2(翡翠2台):打造最适合年轻人的电视频道。汇聚日、韩、台等地的潮流人气节目,网罗最潮爆偶像剧、综艺、娱乐、文化、生活资讯、音乐节目、以及亚洲火热名牌动漫。
TVB HD(高清翡翠台):配合数码广播新潮流,播放高清数码节目,极尽视听享受。
TVB互动资讯台:提供新闻、财经及资讯等互动资讯。
•卫星电视台
在东南亚地区,无线直接经营2个卫星电视台:
TVB8:24小时普通话广播的娱乐频道,搜罗娱乐新闻、潮流动向及综艺节目;内容融合大中华及日韩文化。
TVB星河频道 : 24小时播放TVB剧集及电视电影。采用双语广播(普通话和粤语)。
在台湾地区,无线透过联营机构经营4个卫星电视台:
TVBS
TVBS NEWS(以新闻为主的频道)
TVBS-G(播出无线电视制作的剧集)
TVBS Asia(向亚洲其他地区播出)
•无线收费电视台
在香港,无线现有7个收费电视台,分别是:
无线新闻台:24小时新闻频道
无线儿童台:儿童及合家欢频道
无线剧集台:剧集及娱乐节目频道
无线音乐台:24小时音乐节目
无线经典台:TVB经典剧集
无线生活台:24小时生活资讯节目
无线娱乐新闻台:24小时娱乐新闻
在澳洲,无线透过旗下机构经营两个收费电视台
TVBJ翡翠卫星台:香港翡翠台的澳洲版
韩剧台:24小时播出韩剧

title:(tvb)是什麽

电视广播有限公司
Television Broadcasts Limited,
英文缩写:TVB
常被称为:无线电视、无线
坊间称呼:无记、三色台
简易称呼:无线
成立时间:1967年11月19日,
首任主席:利孝和,至1982年心脏病逝世,
接任主席:邵逸夫,1980年至今。

TVB历史,有谁知道的呢?

急速扩张(启播至80年代)
第一代总部,另在钻石山坚成片场设有录影厂1965年,港英政府有意发出无线电视牌照,吸引六个财团参与竞投,当中包括由希慎兴业大股东利氏家族、余仁生家族成员余经纬、邵逸夫旗下邵氏兄弟(香港)有限公司等人、英国独立电视台、机利文洋行(现太平洋行)及美国全国广播公司合组的“香港电视集团”、由商业电台及怡和集团组成的财团(它们其后再伙拍恒生银行创办人林炳炎家族几位后人成立佳艺电视),以及日本富士电视台等。结果由香港和英美资金组成的“香港电视”(即无线电视)投得。由于无线电视是免费广播,因此迅速受到观众们欢迎。
无线电视启播初期由香港制作并不多,以香港新闻节目为主,成为整个70年代最高收视的节目类型之一。另方面,港英政府在牌照上要求无线电视多播西方的节目[3],而且无线电视当时的股东包括美国的广播机构,所以这时期充斥大量粤语配音的外国节目。[6]直至1976年,无线电视开拍第一套长篇连续剧《狂潮》,加上在1980年取消进口节目的规定,无线电视的本土制作自此大增。当时无线吸纳了大量本土创作人材,建立起香港本土的电视文化,亦为无线电视的观众群打下基础。
1980年,无线电视首任董事局主席利孝和因心脏病逝世,由另一大股东邵逸夫继任,邵逸夫遂将自己的主力转到无线电视,利希慎家族亦渐渐淡出,但仍占董事局的一席位。邵逸夫接手之后,他一方面减产电影,另一方面将清水湾影城的地皮租给无线电视作录影厂。[7]
创作人甘国亮形容,70至80年代是无线电视制作比较“茁壮”的年代。[8]电视台间的竞争激烈,佳艺电视启播和丽的电视的“挖角”行动,导致部份幕后人和艺人流失,又例如无线电视的剧集《轮流传》,曾被丽的电视的《大地恩情》迫至腰斩。但最终无线电视仍能够保持优势,佳艺电视开业约三年亦宣告倒闭。当时无线电视以创作为主导,因为盈利增长迅速,无线电视给予制作人较大的创作空间。例如1976年无线电视助理总经理周梁淑怡,本身亦都是节目监制。[9]
[编辑] 发展的限制(80年代至90年代)无线电视总部于1988年从九龙九龙塘广播道(五台山)迁入新界清水湾,总部命名为清水湾电视城。
1984年1月5日,香港电视有限公司(HK-TVB Limited)成为上市公司(当时“电视广播有限公司”为其附属公司),1985年成为香港恒生指数成份股。当时无线的业务渐趋多元化,开始经营电视之外的生意。但因为政府收紧政策,例如实施“电视台股份二级管制”,不允许免费电视台是其他公司的附属机构,触发公司改组,“香港电视集团”一分为二,电视业务为主的电视广播有限公司取代“香港电视”的上市地位,而其他非广播业务就归予“电视企业”。(进一步内容详见与非广播业务的分合。)
80年代中至90年代,香港正处于滞胀时期,制作成本大幅上升,但经济增长渐渐放缓,令经营转趋困难。1991年,政府禁止电台和电视台播放香烟广告,加上印刷和其他新兴媒体涌现,一同争夺广告费开支,使无线电视盈利受压。[10]
另一方面,人口急速分化,令电视失去“重心观众”。为了留住普罗大众,电视制作走向通俗路线,难以像70年代一样,兼顾“大众”和“精英”的口味。整体的收视人口比例减少,促使无线电视进入制度化的年代,严格控制成本。节目制作过程的分工变得更细致和具体,编导的自主性大为降低。[3]例如在80年代,无线电视的监制、编导仍然是固定组合,到90年起转用“流动制”,即编导等人会被指派到不同摄制队,令制作人的工作排期更紧密,工作量更繁重。[10]
管理方面,无线电视亦变成行政人员主导,例如无线电视前总经理何定钧便是会计主任出身,亦非创作人。前无线电视监制杜琪峰表示:“这些制度我们(创作人)要适应,但不代表要被它牵着走。”他认为这些“管账的人”扼杀了创作空间,从而使无线电视新一代的导演缺乏创作力,制作变得平平无奇,他认为这是无线电视制作的“没落,或者应该说是‘不长进’”。[8]而这个年代对无线电视来说相对稳定,1988年亚洲电视邀周梁淑怡发动改革,但三年过后亚视已亏蚀逾3亿元,失败告终[10];其后90年代中期再尝试改革,例如引入外国资讯节目形式,推出《今日睇真D》,这些举措曾一度将无线电视和亚洲电视的收视拉成“七三”之比,但亦只是对无线电视的收视带来短暂的影响。
[编辑] 寻找新方向(2000年至现在)
无线于2003年迁入电视广播城
2000年,邵逸夫的太太方逸华升任无线董事局副主席,无线终于出现较大的转变。无线电视总部再于2003年从新界清水湾迁入新界将军澳,总部命名为将军澳电视广播城。其后,不足半年便开始裁员,以控制成本,引起了员工的不满,同样情况于2009年金融海啸期间亦出现。无线亦起用和擢升一批新的管理层,例如陈祯祥、陈志云、乐易玲等,发展外地市场和拓展新业务,例如合办演唱会和拓展外地合拍剧等。期间不少自制和外购的节目都受到观众欢迎,例如《金枝欲孽》《溏心风暴》《溏心风暴之家好月圆》《宫心计》和《大长今》等,创下了不少新纪录,基本上保持了收视上优势。[5]另一方面,无线电视开始制作一些具知识和思考性的节目,例如《向世界出发》、《细说名城》、《冰天动地》等,在节目类型上增添了一些新元素。
2004年,无线电视开展收费电视业务,虽然经营困难下业务按年改善,但2007年无线电视已经减持收费电视的股权。而自2008年数码电视启播后,无线以营运收费电视时的外购和新闻资源,发展数条24小时播放频道,吸引不同阶层的观众。无线电视副董事总经理陈祯祥就指,无线电视正追求更国际化的格局,在海外寻找更多发展机会。而无线电视的外地业务比重,在1995年只占整体的两成,增长至2006年已经接近一半。另一方面,邵逸夫计划退休,甚至有意出售无线电视[11],加上无线逐步发展数码电视和流动电视,令无线电视进入了一个多元的新局面。
2011年1月26日电视广播宣布股权变动。集团表示,主要股东邵氏兄弟(“邵氏”)之股东与由陈国强所控制、并伙拍王雪红及Providence Equity Partners所组成之投资集团(“该投资集团”)签定协议,以出售其于邵氏之全部股权,预计出售股份将于3月底或之前完成。于目前,邵氏拥有电视广播1.14亿股每股面值0.05元的股份(“股份”),约占集团已发行股本中的26%权益。

TVB的老板是谁啊

香港电视广播有限公司主席:邵逸夫
原名邵仁楞,籍贯浙江宁波镇海,出生于上海。香港电视广播有限公司主席,邵氏兄弟电影公司的创办人之一,香港著名的电影制作者。1907年出生于上海,父亲是上海锦泰昌颜料公司的老板。他在兄弟姐妹中排行第六,故后来人称“六叔”。
香港电视广播有限公司副主席:方逸华
副行政主席兼执行董事:梁乃鹏
董事总经理:利陆雁群

TVB就是邵氏集团吗

邵氏兄弟(香港)有限公司于1958年成立,由邵逸夫担任总裁,同年在九龙清水湾买地筹建邵氏影城。现时的主要附属机构为电视广播有限公司。 1958年,与邵仁枚成立「邵氏电影公司」,在香港制作电影,邵逸夫任总裁。1961年,位於九龙清水湾的邵氏影城於12月6日正式启用。1970年代,邵氏兄弟踏足当时发展迅速的电视行业,与无线电视合作,培训艺员。1980年,邵逸夫成为无线电视的最大股东,出任董事局主席至今。同期,邵氏的电影业务不断收缩,减少电影,於1985年卖出全部院线予潘迪生旗下新成立的「德宝电影公司」,至1987年5月,邵氏宣布停止生产电影。由邵氏投产至暂停制作期间计算,邵氏已生产超过一千部电影。90年代末期,本身已拥有嘉禾、金公主和德宝三间电影公司影片永久版权的卫星电视(STAR TV,即现在的「星空传媒集团」)曾多次出价洽购760部邵氏电影的永久版权,以壮大其中文片库的实力,但邵氏拒绝,最后,邵氏於2000年宣布将该批电影的永久版权以4亿港元的价钱售予由马来西亚收费电视台ASTRO旗下的「天映娱乐」,该公司并花费2亿港元作数位复修。 邵氏与中国星电影公司合作投资11亿港元,位於将军澳工业村的「香港电影城」,预期於2006年初开幕。影城设施包括后期制作中心、行政大楼、摄影厂、电影院及展览厅等。邵氏表示影城落成后,将再与演员签约,投资大约2亿港元开拍约15部新戏

TVB历史,有谁知道的呢?

急速扩张(启播至80年代)
第一代总部,另在钻石山坚成片场设有录影厂1965年,港英政府有意发出无线电视牌照,吸引六个财团参与竞投,当中包括由希慎兴业大股东利氏家族、余仁生家族成员余经纬、邵逸夫旗下邵氏兄弟(香港)有限公司等人、英国独立电视台、机利文洋行(现太平洋行)及美国全国广播公司合组的“香港电视集团”、由商业电台及怡和集团组成的财团(它们其后再伙拍恒生银行创办人林炳炎家族几位后人成立佳艺电视),以及日本富士电视台等。结果由香港和英美资金组成的“香港电视”(即无线电视)投得。由于无线电视是免费广播,因此迅速受到观众们欢迎。
无线电视启播初期由香港制作并不多,以香港新闻节目为主,成为整个70年代最高收视的节目类型之一。另方面,港英政府在牌照上要求无线电视多播西方的节目[3],而且无线电视当时的股东包括美国的广播机构,所以这时期充斥大量粤语配音的外国节目。[6]直至1976年,无线电视开拍第一套长篇连续剧《狂潮》,加上在1980年取消进口节目的规定,无线电视的本土制作自此大增。当时无线吸纳了大量本土创作人材,建立起香港本土的电视文化,亦为无线电视的观众群打下基础。
1980年,无线电视首任董事局主席利孝和因心脏病逝世,由另一大股东邵逸夫继任,邵逸夫遂将自己的主力转到无线电视,利希慎家族亦渐渐淡出,但仍占董事局的一席位。邵逸夫接手之后,他一方面减产电影,另一方面将清水湾影城的地皮租给无线电视作录影厂。[7]
创作人甘国亮形容,70至80年代是无线电视制作比较“茁壮”的年代。[8]电视台间的竞争激烈,佳艺电视启播和丽的电视的“挖角”行动,导致部份幕后人和艺人流失,又例如无线电视的剧集《轮流传》,曾被丽的电视的《大地恩情》迫至腰斩。但最终无线电视仍能够保持优势,佳艺电视开业约三年亦宣告倒闭。当时无线电视以创作为主导,因为盈利增长迅速,无线电视给予制作人较大的创作空间。例如1976年无线电视助理总经理周梁淑怡,本身亦都是节目监制。[9]
[编辑] 发展的限制(80年代至90年代)无线电视总部于1988年从九龙九龙塘广播道(五台山)迁入新界清水湾,总部命名为清水湾电视城。
1984年1月5日,香港电视有限公司(HK-TVB Limited)成为上市公司(当时“电视广播有限公司”为其附属公司),1985年成为香港恒生指数成份股。当时无线的业务渐趋多元化,开始经营电视之外的生意。但因为政府收紧政策,例如实施“电视台股份二级管制”,不允许免费电视台是其他公司的附属机构,触发公司改组,“香港电视集团”一分为二,电视业务为主的电视广播有限公司取代“香港电视”的上市地位,而其他非广播业务就归予“电视企业”。(进一步内容详见与非广播业务的分合。)
80年代中至90年代,香港正处于滞胀时期,制作成本大幅上升,但经济增长渐渐放缓,令经营转趋困难。1991年,政府禁止电台和电视台播放香烟广告,加上印刷和其他新兴媒体涌现,一同争夺广告费开支,使无线电视盈利受压。[10]
另一方面,人口急速分化,令电视失去“重心观众”。为了留住普罗大众,电视制作走向通俗路线,难以像70年代一样,兼顾“大众”和“精英”的口味。整体的收视人口比例减少,促使无线电视进入制度化的年代,严格控制成本。节目制作过程的分工变得更细致和具体,编导的自主性大为降低。[3]例如在80年代,无线电视的监制、编导仍然是固定组合,到90年起转用“流动制”,即编导等人会被指派到不同摄制队,令制作人的工作排期更紧密,工作量更繁重。[10]
管理方面,无线电视亦变成行政人员主导,例如无线电视前总经理何定钧便是会计主任出身,亦非创作人。前无线电视监制杜琪峰表示:“这些制度我们(创作人)要适应,但不代表要被它牵着走。”他认为这些“管账的人”扼杀了创作空间,从而使无线电视新一代的导演缺乏创作力,制作变得平平无奇,他认为这是无线电视制作的“没落,或者应该说是‘不长进’”。[8]而这个年代对无线电视来说相对稳定,1988年亚洲电视邀周梁淑怡发动改革,但三年过后亚视已亏蚀逾3亿元,失败告终[10];其后90年代中期再尝试改革,例如引入外国资讯节目形式,推出《今日睇真D》,这些举措曾一度将无线电视和亚洲电视的收视拉成“七三”之比,但亦只是对无线电视的收视带来短暂的影响。
[编辑] 寻找新方向(2000年至现在)
无线于2003年迁入电视广播城
2000年,邵逸夫的太太方逸华升任无线董事局副主席,无线终于出现较大的转变。无线电视总部再于2003年从新界清水湾迁入新界将军澳,总部命名为将军澳电视广播城。其后,不足半年便开始裁员,以控制成本,引起了员工的不满,同样情况于2009年金融海啸期间亦出现。无线亦起用和擢升一批新的管理层,例如陈祯祥、陈志云、乐易玲等,发展外地市场和拓展新业务,例如合办演唱会和拓展外地合拍剧等。期间不少自制和外购的节目都受到观众欢迎,例如《金枝欲孽》《溏心风暴》《溏心风暴之家好月圆》《宫心计》和《大长今》等,创下了不少新纪录,基本上保持了收视上优势。[5]另一方面,无线电视开始制作一些具知识和思考性的节目,例如《向世界出发》、《细说名城》、《冰天动地》等,在节目类型上增添了一些新元素。
2004年,无线电视开展收费电视业务,虽然经营困难下业务按年改善,但2007年无线电视已经减持收费电视的股权。而自2008年数码电视启播后,无线以营运收费电视时的外购和新闻资源,发展数条24小时播放频道,吸引不同阶层的观众。无线电视副董事总经理陈祯祥就指,无线电视正追求更国际化的格局,在海外寻找更多发展机会。而无线电视的外地业务比重,在1995年只占整体的两成,增长至2006年已经接近一半。另一方面,邵逸夫计划退休,甚至有意出售无线电视[11],加上无线逐步发展数码电视和流动电视,令无线电视进入了一个多元的新局面。
2011年1月26日电视广播宣布股权变动。集团表示,主要股东邵氏兄弟(“邵氏”)之股东与由陈国强所控制、并伙拍王雪红及Providence Equity Partners所组成之投资集团(“该投资集团”)签定协议,以出售其于邵氏之全部股权,预计出售股份将于3月底或之前完成。于目前,邵氏拥有电视广播1.14亿股每股面值0.05元的股份(“股份”),约占集团已发行股本中的26%权益。